去年橫空出世的蘇超，以“草根味、煙火氣”迅速成為江蘇的一張金名片；今年賽事激戰正酣，其帶動效應更呈燎原之勢。5月14日，江蘇省“十五五”開局專題新聞發布會上披露，去年蘇超1元門票拉動7.3元綜合消費。“平時盼蘇超、周六看蘇超、跟著蘇超游”已成為江蘇群眾的生活新常態，為“十五五”時期生活性服務業品質化升級注入了強勁動力。

賽事搭臺，文旅聯歡，融合之花處處綻。蘇超的火爆，絕非局限于綠茵場上的勝負之爭，而是以其強大的引流能力，將賽場人氣轉化為文旅消費的“增量”。從100多條主題旅游線路到600多個第二現場，從蘇超嘉年華到“票根+”系列優惠，江蘇巧妙地將“看一場球”延伸為“游一座城、品一方食、購一份禮”。“五一”假期疊加蘇超比賽日，近3760萬人次的游客接待量、430億元的異地文旅消費，正是“賽事+文旅”深度融合的直觀印證。更可貴的是，這種融合并非簡單疊加，而是基于群眾需求的有序引導，“跟著賽事去旅行”從口號變成了習慣，從偶發行為變成了生活常態。當體育賽事回歸草根、貼近民生，它就能成為串聯商旅文體健的“黃金紐帶”，釋放出乘數級的消費潛能。

文化賦能，情感相牽，消費之火熊熊燃。常州“恐龍妹妹”意外走紅網絡，徐州漢文化在賽場內外大放異彩。蘇超的獨特魅力，在于它不僅是競技舞臺，更是文化展示窗口和情感共鳴場。“五一”期間徐州游客總量超300萬人次，外省游客占比高達71%，生動詮釋了“文化體驗、情緒價值、社交屬性”已成為當下消費的核心訴求。蘇超之所以能“黏住”人，恰恰因為它有故事、有溫度、有身份認同，球迷為自己城市的球隊吶喊，游客為獨特的文化IP奔赴，網友為一個個鮮活的人物和瞬間傳播分享。江蘇“做優做精跟著賽事、美食、影視等游江蘇品牌”，正是把握了從“功能消費”向“情感消費”躍遷的時代脈搏。當賽事承載了文化、激發了共鳴、創造了社交貨幣，它就不再是每年幾十場的比賽，而是一種可持續的生活方式與城市敘事。

服務升級，體驗領先，口碑之基穩穩建。流量來了，能不能接住、接穩、接出長效，考驗的是服務基本功。江蘇明確提出，延長熱門景區和文博場館營業時間、優化預約方式、拓展開放空間；推出球票、演出票、火車票、機票等“票根+”優惠及蘇超直通車；完善停車場、洗手間等配套設施；規范商旅秩序……這一套“組合拳”直指消費體驗的痛點與堵點。從“有服務”到“優服務”，從“過得去”到“體驗佳”，本質是將“以人為本”從口號轉化為可感知的細節。只有讓球迷和游客“進得來、散得開、玩得嗨、留得住、還想來”，蘇超的流量才能真正轉化為長期的口碑資產。今年江蘇還將舉辦61項國際賽事、316項全國性賽事及500多項省級賽事，服務能力的持續升級，將是這場“長跑”中決定勝負的耐力賽。

蘇超的“出圈”，是以人民為中心推動服務業品質化、多樣化、便利化發展的精彩破題。是對群眾精神文化需求的精準回應，是對“體育+”無限可能的大膽探索，更是對“流量變留量、人氣變商氣”路徑的扎實驗證。（新聲）